Bertényi Réka

Karrieremet a versenyszférában kezdtem, ahol összesen 13 évet töltöttem, először kommunikációs, majd HR vezetőként. Nemzetközi tapasztalatokat az Egyesült Államokban szereztem, ahol a Detroit Metro Convention and Visitors Bureau-nál dolgoztam, Detroit város marketingkommunikációs tevékenységeit irányítva. Hazatérésem után az EUROWEB, HTCC, majd az Invitel Zrt. csapatában folytattam pályafutásomat.

2011-ben világossá vált számomra, hogy a HR az, amivel hosszú távon foglalkozni szeretnék, miután az Invitelnél a kommunikációs területem a humán vezérigazgató-helyettes alá került. Ezt követően elindultam a HR szakma útján, amely az első perctől fogva magával ragadott.

2013-ban csatlakoztam a NISZ Zrt-hez, itt teljesedtem ki humánerőforrás igazgatóként. Ekkor egy tradicionális, munkaügyi fókuszú HR működést találtam, amely távol állt az üzleti igényektől. A feladatom az volt, hogy modernizáljam a HR folyamatokat, és kialakítsak egy proaktív, stratégiai szemléletű HR csapatot. Az itt eltöltött 10 év alatt számos fontos változást sikerült megvalósítanom, beleértve egy nemzetközi munkaköri besorolási rendszeren alapuló transzparens javadalmazási rendszer bevezetését, belső pályázási rendszerre épülő karriermenedzsment kialakítását, megtartási fókusszal kulcsmunkatársi és egyéb talent programok megvalósítását, az általános bérfejlesztést felváltó differenciált bérfejlesztési koncepció meghonosítását, és egészségbiztosítási, mentálhigiénés programok bevezetését. Ezekkel a lépésekkel sikerült a NISZ Zrt-t a versenyszférából érkező új munkatársak számára is vonzóvá tenni és a meglévő munkatársak számára hosszú távú perspektívát mutatni.

2023-ban egy újabb kihívás talált meg azzal, hogy elfogadtam a Szerencsejáték Zrt. humán igazgatói pozícióját. Ez egy teljesen új iparág volt számomra, ám az első pillanattól kezdve lenyűgözött a szervezet lojalitása és elkötelezettsége. HR csapatommal a missziónk, hogy az üzleti célok maradéktalan támogatása mellett és megtartva ezt az irigylésre méltó sikerorientáltságot és kiválóságra törekvést, a kollégák hosszútávú motivációjának fenntartása érdekében rávilágítsunk a kultúrában a munkatársak jóllétének fontosságára, segítsünk kiaknázni a szervezetek közötti együttműködés erejét és innovatív HR megoldásokkal támogassuk az egyének és a szervezeti kultúránk fejlődését.

Az elmúlt közel két évben nagyon sok változási folyamatot indítottunk el, melyet a vezetők „forradalmi változásként” emlegetnek: első lépésként kialakítottunk egy piaci szempontokra épülő bérezési és javadalmazási struktúrát, ráerősítettünk a vezetői felhatalmazás erejére a bérkeretgazdálkodás újra definiálásával és a differenciált bérfejlesztési gondolkodás bevezetésével, a 2024-ben kibővített választási portfólióval rendelkező cafeteria rendszerünk pedig az ország egyik legvonzóbb béren kívüli juttatási elemévé nőtte ki magát. Felkarolva a csoportvezetői réteget elindítottuk a TOP 200 vezetőnk részére a Szerencsejáték Vezetői Akadémiát, illetve a menedzsmenttel szoros együttműködésben, a vállalati stratégia alapját is képező vállalati értékek bevezetése is fontos mérföldkő volt a 2024-es évben.

Több mint 20 éves vezetői pályafutásom során mindig arra törekedtem, hogy támogató, inspiráló környezetet teremtsek. Hiszem, hogy a vezetés lényege nem a hatalom, hanem az emberek fejlődésének támogatása. Munkám során célom, hogy mindenkiben felszínre hozzam a legjobbat, és a csapatommal közösen olyan vállalati kultúrát építsünk, ahol a munkatársak hosszú távon is jól érzik magukat.